潘朝,南阳方城走出的兵,现任中央军委审计署某审计中心事业审计室主任。从事审计工作10年来,他始终坚持把人生追求融入到奋斗强军伟业的生动实践中,在工作中主动担当敢于“亮剑”,先后完成40余项重大审计任务,获得多项荣誉,从一名空降兵成长为军队审计“尖兵”。今天,大河报·豫视频带你走近这位奋战在没有硝烟战场上的河南兵。
【人物名片】
潘朝,河南方城人,现任中央军委审计署某审计中心事业审计室主任。他始终坚持把人生追求融入到奋斗强军伟业的生动实践中,不忘初心牢记使命,爱岗敬业履职尽责,求真务实担当作为,先后完成40余项重大审计任务,提出建设性意见建议500多条,3次被表彰为优秀基层干部标兵、优秀共产党员,连续6年被评为优秀基层干部、“四有”优秀军官,荣立二等功、三等功各1次。
敢“唱黑脸”,审计中不怕得罪人
初见潘朝,他面庞黝黑,一身戎装,整个人显得精神又干练。在接受记者采访时,他语气轻缓,略显腼腆。不过,一旦投入工作,面对审计对象,他敢于“唱黑脸”,坚持原则毫不含糊。
新冠疫情刚刚暴发时,他带队到某部开展疫情防控经费物资专项审计。在核查口罩发放使用情况时,发现有批口罩存在质量问题,经当地质检部门检验为“假口罩”,根本不具备防护功能。
检测结果一出来,审计组迅速对剩下假口罩进行封存,并进一步追查这批假口罩的来源。没想到,在对售卖假口罩的商户进行谈话时,对方态度非常强硬,不但不承认售卖假口罩事实,还拍着桌子叫嚣,“我是地方老百姓,你们军队没有权力查我。”
潘朝当即还以颜色:“不管你是谁,发国难财就是不行,我们坚决查到底!”终于,对方的心理防线被撕开了一个口子,承认了售卖假口罩的事实,又交代了“上家”的有关情况,并提供了转账记录、微信账号、联系电话、快递物流记录等关键信息。
审计组立即把假口罩问题移交驻地市场监督管理局,提请协助追查售假源头并依法处理,最终将4名犯罪嫌疑人全部抓获,该案例被军委审计署评为当年的“精审案例”。
还有一次,潘朝参加某部训练条件建设审计。该部经费投入体量大,仅采购的数字化设备就有上千台(件),这些设备来自不同厂家,规格、参数、性能、用途各不相同。审计组进行现场核查时,供应商却有些不耐烦:“这些设备都是验收过了的,能有什么问题?你们审计是不是多此一举?”
潘朝板起脸,严肃地说:“有没有问题,事实说了算!我们的部队从这里走向战场,如果有一丁点问题,上了战场就会付出血的代价!”
果然,核查中审计组发现部分设备没有标识说明,供应商解释说,这是为部队生产的定制产品,没有标识很正常。然而,当对抽查设备进行拆解后,发现根本不是什么所谓“定制”,而是供应商采购其他厂家产品后,套上自己的“外壳”充当军供产品,再加价卖给部队,从中赚取高额差价。
潘朝带着审计组又对所有设备进行核查,揭开了设备价格虚高、部分配件以次充好、贴标签仿冒的盖子,不仅挽回经费损失,更重要的是保证了质量。
“有人说,我们干的都是‘得罪人’的事,但这是职责所在。”潘朝说,干审计工作就要坚持原则,敢于“亮剑”,怕得罪人就不要到这个岗位上来。
善“头脑风暴”,工作中创新多出“金点子”
采访中,大河报·豫视频记者注意到潘朝所在的某审计中心存在“人少事多”的情况,也就是说,他们开展审计工作往往要“一对多”。人员不足,工作照干,如何提高工作质效,成为潘朝的“心头事”。
“作为新时代军队审计人员,不能‘为审计而审计’。”潘朝在工作中和审计组的战友们经常“头脑风暴”,从一个个案例中总结分析,跳出单纯审计业务观念,注重提升政治站位,强化战略思维,在工作中不断创出“金点子”。
在疫情防控最吃紧的时候,潘朝带着审计组采取小群多路、跨区接力的办法,抵达多个现场完成物资盘点、账目核算等工作,不仅查纠各类违规问题,还针对防控工作存在的矛盾问题,提出了“加强地方捐赠物资管理、细化明确抗疫人员补助标准、抗疫医疗防护物资存在质量风险”等意见建议,均被上级机关采纳。
有一次,潘朝担任主审,组织对部分预备役部队进行审计。预备役部队人员组成复杂,与地方接触频繁、交往密切,经费保障渠道来自多个方向,有的经费开支甚至成了“糊涂账”。
潘朝与审计组创新“1+N”审计模式,深入分析审计发现的土地管理、军官任用、士兵选编等方面的问题,提出“优化人员编组”、“完善保障体系”、“对地方政府提供土地进行全面摸底”等建议,编入审计重要情况呈报上级。
“我们只要把部队现有设备的数量摸清楚、质量问题搞明白不就行了吗,干吗还管这么宽?”在对某重点建设单位数质量情况审计调查时,有人提出这样的质疑。
在潘朝看来,就事论事的审计方式已经无法适应形势任务,体系建必然带来体系审,单个项目可能没有问题,但集成起来可能就会暴露出短板弱项。如能提出有针对性的审计建议,那是审计的真正价值所在。
据介绍,近年来,潘朝始终着眼改革强军目标大局,带领审计人员先后查出多个行业领域存在的深层次问题,总结梳理的关于加强军粮供应制度改革、油料供应管理正规化建设、医疗领域行业治理等多个富有建设性的建议,为护航改革强军作出了积极贡献。
被称“拼命三郎”,年均出差200天以上
“要看到远方的风景,就要承受旅途的艰辛。”这是潘朝非常喜欢的一句话。同时,这句话也是他工作状态的真实写照。
因为被审计对象分布在不同地区,不少还在驻地的邻省,出差对于潘朝来说是家常便饭。“他一年起码200多天都在出差,家人想看他一眼都需要视频。”潘朝的爱人李画默略带调侃说,这种沟通方式如同不见面的“网友”一般。不过,家人习以为常后也都慢慢理解了。
潘朝,干练中又透着踏实,工作中,他被战友们称为“拼命三郎”。一次,潘朝带领审计小组到某企业进行审计,面对那些看不明白的技术参数、搞不清楚的设计语言、听不太懂的专业术语,潘朝加班加点“啃下”200多份关于软件设计采购的文件资料,10多次向军队审价专家请教,并对前后几个版本的技术方案进行详细比对,步步深入、抽丝剥茧,终于查清问题。
2022年有个审计项目,潘朝作为审计小组组长,连续4个月没有休息,身体拉响“警报”,先是感到头痛、视力模糊,而后又突发面瘫,随之又被诊断出颅内长有约2厘米的垂体腺瘤,如不及时治疗,很可能导致失明。
医生和审计中心领导多次催促潘朝住院手术治疗,但他考虑到问题查证接近尾声,如果临时换人,至少半个月才能熟悉情况,会影响工作进度。审计中心领导实在拗不过他,只好同意推迟手术,边吃药、边工作。就这样,他忍着病痛又干了半个月,直到问题查实后才进手术室。
“作为一名军队审计战线的党员干部,无论啥时候都要牢记党旗下的誓言,对得起胸前佩戴的党徽。”这是潘朝的真情告白,也是一名军队“红色经济卫士”的真实写照。
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